2022年7月23日，格瑞凝心聚“溧” 跨越“难”山 2022年中工作会议圆满落幕。
本次年中大会上，公司所有中高层领导汇聚一堂，群策群力，总结了格瑞2022年上半年的发展情况和运营经验，同时针对下半年的工作方向做出规划、划清重点。
2022年上半年工作回顾
自格瑞2021年公司业务模型战略调整以来，上半年销售数据呈现上升形势，同时，格瑞在产品覆盖层面、推广层面都有明显市场优势。
上半年度全体格瑞人聚力完成了“调结构、控成本、补短板、促转型”四件大事，改变了多年裹足不前的发展困局，化解了各类风险隐患，改善了业务结构和经营品质，提升了经营效益和发展质量，转型改革初战告捷，为开启新一轮高质量发展打下了坚实基础。
当前，国际国内形势复杂多变，改革攻坚亟待向纵深推进。针对出现的新问题、新挑战，格瑞将2022-2025年作为公司发展战略实施的第二阶段，主要任务是聚焦突出问题，推进动能转换，加快转型升级，提升竞争实力。2022年-2025年，聚焦“市场销售发展规划、技术产品发展规划、融资规划”目标，在战略深化上将实现三个方面的转变和升级。
同心·聚力·智远
董事长刘拴强、总经理何强勇分别根据上半年公司整体发展情况，结合各部门工作汇报情况，肯定了各部门的工作表现，同时刘总强调公司发展要聚焦“突出服务大局，进一步强化责任担当”的总体目标，在把控好风险的基础上，努力做到五个“要”：
- 团队建设要“聚力”，紧扣目标完成预算任务。
- 主业发展要“稳健”，助推公司发展行稳致远。
- 财务赋能要“有力”，服务支撑集团主业发展。
- 经营管理要“精细”，助推公司实现降本增效。
- 风险防控要“有效”，做到“不添乱、多赋能、稳增长、控风险”。
2022年，格瑞的改革转型正式进入决战决胜阶段，加强人才团队建设，细分家用、商用两大事业部，分支部门全面转型、升级，并全面深化品牌建设、产品研发版块内容，推动战略政策，全面达成第二阶段改革转型目标。
山高终可攀顶，路远定能抵达。没有翻越不了的高山，没有跨越不了的天堑，更没有逾越不了的困难。
2022年，对于格瑞人来说，是充满机遇和挑战的一年，也是“变局、破局”的一年。我们要紧紧围绕公司新战略目标，“把发展作为工作首要任务，把机制建设作为发展动力，把文化建设作为发展导向”，一起携手，坚定信心，笃定目标，争创奇迹，相信2022年目标任务一定能实现！
